Restructuring, prévention des difficultés et procédures collectives. Paris.
Premier échange sous 24 heures
Une entreprise en difficulté ne manque presque jamais de solutions. Elle manque de temps.
J'interviens auprès des dirigeants, de leurs actionnaires et de leurs créanciers — de la première tension de trésorerie jusqu'à l'arrêté du plan, devant le tribunal comme à la table de négociation.
La trésorerie se tend, un covenant va sauter, un client majeur ne paie plus. Tant que l'état de cessation des paiements n'est pas constaté, presque tout se négocie — et se négocie sans que le marché l'apprenne.
Nous cadrons les marges de manœuvre, puis nous allons chercher un accord avec les banques, les fournisseurs et l'administration fiscale.
Mise en demeure, commandement de payer, assignation en redressement judiciaire. Chaque courrier ouvre un délai, et un délai manqué ne se rattrape pas.
La première chose à faire est de trier ce qui est urgent, ce qui est contestable, et ce qui peut attendre.
Sauvegarde, redressement, liquidation : du jour au lendemain, la direction change de rôle et partage ses décisions avec des organes qu'elle n'a pas choisis.
Reste à tenir l'exploitation, l'équipe et le calendrier du plan — ce sont eux qui décident de l'issue, pas les écritures.
Une offre de reprise se prépare en quelques jours et se gagne sur sa crédibilité : périmètre repris, emplois maintenus, financement démontré, calendrier tenable.
Nous construisons l'offre, nous la défendons à l'audience, et nous sécurisons ce qui vient après.
Le cabinet
Le cabinet est volontairement individuel : le dossier est traité par l'avocate que vous avez au téléphone, et par personne d'autre. En restructuring, la continuité vaut plus que l'effectif.
[Parcours à compléter : cabinets, formations, publications.]
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